Pedrosa me poupe eu até concordo. Mas isso é na indústria meu querido. Nas operações onde só se recebe, armazena e expede produto acabado falta muito é treinamento para se seguir os processos internos.
Kaizen é um negócio sério, mas não precisa de "gerente, coordenador, líder e analista" fixo na atividade. Os líderes e administrativos bem treinados resolvem com baixo custo.
Kaisen, 5s, as vezes pode ser melhor terceirizar. Manter um time fixo pode custar mais caro que as melhorias e reduções do dia a dia. Ainda mais quando se indentifica no Gemba o obvio, pintura de faixas, inversão de fluxo, sinalização, gargalos por falta de insumos...
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5 comentários:
Nossa falou tudo kkk essa modinha de fazer Kaizen para tudo quanto setor estoura uma grana preta.
Fernanda, a melhoria continua deve ser constantemente revisada e avaliada nos processo.
Pedrosa me poupe eu até concordo. Mas isso é na indústria meu querido. Nas operações onde só se recebe, armazena e expede produto acabado falta muito é treinamento para se seguir os processos internos.
Kaizen é um negócio sério, mas não precisa de "gerente, coordenador, líder e analista" fixo na atividade. Os líderes e administrativos bem treinados resolvem com baixo custo.
Kaisen, 5s, as vezes pode ser melhor terceirizar. Manter um time fixo pode custar mais caro que as melhorias e reduções do dia a dia. Ainda mais quando se indentifica no Gemba o obvio, pintura de faixas, inversão de fluxo, sinalização, gargalos por falta de insumos...
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