Módulo - Gestão de Projetos (Curso de Logística)

A gestão de projetos na logística é fundamental para garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, do orçamento e com qualidade.

Gerenciamento de Projetos imagem Fonte: dreamstime.com

A seguir, estão alguns aspectos importantes da gestão de projetos na logística:

1. Definição de objetivos e escopo do projeto: A definição clara de objetivos e escopo do projeto é fundamental para a gestão de projetos na logística. Isso envolve a definição clara dos resultados esperados, recursos necessários, tempo de execução, entre outros.
2. Identificação e gerenciamento de riscos: A identificação e gerenciamento de riscos é importante para minimizar os impactos negativos nos projetos logísticos. Isso inclui a identificação de riscos potenciais, a avaliação do impacto desses riscos, e a criação de um plano de contingência.
3. Definição de equipe e alocação de recursos: A definição da equipe e alocação de recursos é fundamental para garantir o sucesso dos projetos logísticos. Isso envolve a identificação das habilidades necessárias para o projeto e alocação adequada de recursos, incluindo pessoal, equipamentos, e orçamento.
4. Monitoramento e controle do projeto: O monitoramento e controle do projeto é essencial para garantir que os projetos logísticos estejam em conformidade com o planejado. Isso envolve a monitoração do progresso do projeto, o controle dos prazos, custos e qualidade e a realização de ações corretivas, quando necessário.
5. Comunicação eficaz: A comunicação eficaz é fundamental para a gestão de projetos na logística. Isso inclui a definição clara de responsabilidades, a comunicação regular de atualizações do projeto, a resolução de problemas, e o compartilhamento de informações relevantes entre os membros da equipe.

A gestão de projetos na logística é uma abordagem sistemática para planejar e executar projetos logísticos com sucesso. Ela ajuda as empresas a atingir seus objetivos de negócios, como redução de custos, melhoria na qualidade de serviço, e maior satisfação do cliente. Com a gestão adequada de projetos, as empresas podem ser mais eficientes, mais eficazes e mais competitivas no mercado.

Funções e responsabilidades do Scrum Master

O Scrum Master (ou SM) é um profissional que pode atuar em áreas como Tecnologia da Informação (TI), Marketing, Responsabilidade Técnica, Engenharia e demais setores de desenvolvimento de projetos que utilizem métodos ágeis. Saiba quais são as principais funções do Scrum Master e qual sua importância para as corporações.

Scrum Master: quem é?

O Scrum Master é o profissional que trabalha em conjunto ao Product Owner (PO) e aos DEVs atuando não como um líder de equipe, mas, no que toca às operações, visando conhecer problemas recorrentes e exercer um papel de facilitador.
Além de se debruçar sobre o desenvolvimento de um projeto, ele também preza a produtividade e o bem-estar de todo o time.
Por ter essa característica humanizada, o SM fica responsável por mediar demandas entre os DEVs (operação) e o PO. Também costuma identificar as dores dos clientes para transformá-las em oportunidades de operação.

Fonte: clarify.com.br

Quais as habilidades necessárias para o Scrum Master?

As principais habilidades de um Scrum Master envolvem:
1-Ser um bom ouvinte e aconselhar as equipes;
2-Assegurar a prática de metodologias ágeis;
3-Apoiar o PO e outros líderes no desenvolvimento de produtos;
4-Auxiliar as equipes no que for preciso para garantir que a entrega do produto ocorra dentro do planejado; 

5-Ajudar as equipes a lidarem com possíveis entraves; 
6-Ter proatividade para liderar reuniões e fornecer suporte à equipe durante a execução de um Sprint.

Quer saber mais? Leia aqui...

Fonte e matéria completa: clarify.com.br

Resolva qualquer conflito no trabalho com estes 4 passos

Colegas, funcionários, chefes ou clientes: saiba como conduzir uma conversa e conseguir o que quer, sem enfrentamentos. Na próxima vez que for se reunir com um colega de trabalho de que você não gosta muito ou com algum cliente que só te traz problemas, respire fundo e siga os quatro passos descritos neste texto. Isso te ajudará a chegar ao fim da reunião com mais resultados do que problemas e ainda tirará aquele sentimento ruim após um enfrentamento no ambiente de trabalho.

As dicas são da especialista comportamental Angie Colee, que escreveu um artigo no Insider com passos para ajudar a ter conversas tensas com qualquer pessoa no ambiente corporativo. "Quando bem feito, pode ajudar até mesmo as pessoas mais cabeça-quentes a aprender a conduzir conversas difíceis com calma. Mais..." Confira: 

Tenha empatia: Antes de entrar em uma reunião com alguém de quem você não gosta ou com quem tem alguma pendência, considere que a outra pessoa também está com boas intenções.

Reconheça as coisas boas: Lembre-se de algo de que você gosta nessa pessoa, projeto ou cargo.

Compartilhe uma solução: A solução de problemas requer compromisso. Dizer a alguém "Se você fizesse do meu jeito, tudo funcionaria bem" não é uma solução.

Encerre planejando as próximas etapas: Depois de encontrar uma solução, divida-a em itens de ação. Identifique as próximas etapas, quem é responsável por realizar cada uma e quando deverá ser entregue.

Fonte e matéria completa: revistapegn.globo.com