Cultura Organizacional nas Empresas

A cultura organizacional refere-se ao conjunto de valores, crenças, normas, comportamentos e práticas compartilhados pelos membros de uma organização. Ela influencia a maneira como os funcionários interagem entre si, como se relacionam com os clientes e como percebem a empresa como um todo. A cultura organizacional desempenha um papel crucial na definição da identidade e da atmosfera de uma empresa, afetando diretamente seu desempenho, produtividade e sucesso a longo prazo.

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Aqui estão alguns elementos-chave da cultura organizacional nas empresas:

Valores e Crenças: Os valores representam os princípios fundamentais pelos quais a empresa se orienta. Eles moldam as decisões, guiam o comportamento dos funcionários e estabelecem a direção geral da empresa. As crenças são as convicções compartilhadas sobre o que é importante e verdadeiro na organização.

Normas e Comportamentos: Normas são as regras não escritas que governam o comportamento dos funcionários. Elas definem as expectativas sobre como os membros devem se comportar e interagir no ambiente de trabalho. Os comportamentos associados à cultura organizacional podem incluir colaboração, inovação, respeito, responsabilidade, entre outros.

Comunicação: A cultura organizacional influencia a forma como a comunicação ocorre dentro da empresa. Uma cultura que valoriza a transparência e a comunicação aberta tende a promover um ambiente onde os funcionários se sentem à vontade para compartilhar ideias e informações.

Liderança: A liderança desempenha um papel fundamental na formação da cultura organizacional. Os líderes estabelecem o tom e definem as expectativas por meio de suas ações, decisões e comportamentos. Uma liderança alinhada aos valores da cultura pode fortalecer sua aplicação.

Identidade e Pertencimento: A cultura organizacional contribui para a identidade da empresa, definindo sua personalidade e o que a torna única. Ela também influencia o senso de pertencimento dos funcionários, que se sentem conectados à empresa quando compartilham os mesmos valores.

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Adaptação e Mudança: A cultura organizacional pode ser um fator que impulsiona ou limita a capacidade da empresa de se adaptar a mudanças. Uma cultura flexível e aberta à mudança pode ajudar a empresa a se manter ágil em um ambiente em constante evolução.

Impacto nos Resultados: A cultura organizacional impacta diretamente os resultados da empresa, incluindo satisfação do cliente, retenção de funcionários, produtividade, inovação e desempenho financeiro.

Desafios e Conflitos: Conflitos podem surgir quando diferentes valores ou normas entram em conflito. A gestão eficaz desses conflitos é importante para manter a coesão da cultura organizacional.

Socialização e Integração: A socialização dos novos membros na empresa envolve a transmissão da cultura organizacional para eles. Isso é feito por meio de treinamento, orientação e exposição às práticas e valores da organização.

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A cultura organizacional não é algo estático e pode evoluir ao longo do tempo, influenciada por fatores internos e externos. Uma cultura forte e saudável é aquela que é alinhada com os objetivos da empresa, promove valores positivos e facilita a colaboração, a inovação e o crescimento sustentável.

Resolva qualquer conflito no trabalho com estes 4 passos

Colegas, funcionários, chefes ou clientes: saiba como conduzir uma conversa e conseguir o que quer, sem enfrentamentos. Na próxima vez que for se reunir com um colega de trabalho de que você não gosta muito ou com algum cliente que só te traz problemas, respire fundo e siga os quatro passos descritos neste texto. Isso te ajudará a chegar ao fim da reunião com mais resultados do que problemas e ainda tirará aquele sentimento ruim após um enfrentamento no ambiente de trabalho.

As dicas são da especialista comportamental Angie Colee, que escreveu um artigo no Insider com passos para ajudar a ter conversas tensas com qualquer pessoa no ambiente corporativo. "Quando bem feito, pode ajudar até mesmo as pessoas mais cabeça-quentes a aprender a conduzir conversas difíceis com calma. Mais..." Confira: 

Tenha empatia: Antes de entrar em uma reunião com alguém de quem você não gosta ou com quem tem alguma pendência, considere que a outra pessoa também está com boas intenções.

Reconheça as coisas boas: Lembre-se de algo de que você gosta nessa pessoa, projeto ou cargo.

Compartilhe uma solução: A solução de problemas requer compromisso. Dizer a alguém "Se você fizesse do meu jeito, tudo funcionaria bem" não é uma solução.

Encerre planejando as próximas etapas: Depois de encontrar uma solução, divida-a em itens de ação. Identifique as próximas etapas, quem é responsável por realizar cada uma e quando deverá ser entregue.

Fonte e matéria completa: revistapegn.globo.com

Jovens x Carreira de Administrativo ou Analista

Aqui esta um pequeno exemplo da linha de estudos esperada por jovens e a realidade dentro das corporações ou empresas de grande porte. A escola não explica aquilo que você vai enfrentar. 

Nós devemos escolher uma opção: Desenhar parafusos, fazer parafusos ou apertar parafusos.

E você qual escolhe? Muitos jovens desde a 7ª , 8ª  ou nona série já não estão interessados em nada, a escola é um lugar para ver pessoas, se distrair, impor suas idéias, mas quem perde é o aluno. O professor é renumerado (mesmo que mal) ele ganha e já estudou.

Jovens não estimulados são atropelados dentro das empresas, por jovens que fizeram universidade paga ou estudaram em colégios bons. Tiveram uma instrução prévia de administração, liderança e noções de sistemas e robótica.

Então vamos estimular os jovens, ensinar que mesmo no youtube existem cursos gratuitos sobre as áreas de interesse, pois a informação é o primeiro passo para o conhecimento.

Fonte: logisticabrsp.blogspot.com

Pacotes da Amazon e UPS roubados de trens de carga (Los Angeles)

 Este video mostra a realidade e também uma das dificuldades deste modal em grandes centros urbanos.

Fonte e canal: Geman in Venice

Não deixe de ver também o vídeo abaixo, o lado problema que a maioria ou todos páises devem enfrentar.

Fonte: Mundo Sem Fim

Total Idiots At Work - Compilação

Sempre há idiotas no trabalho que fazem coisas incríveis. Então hoje vamos mostrar o longa-metragem Idiots At Work, o vídeo tem mais de 10 minutos e é uma compilação extremamente engraçadas.

Fonte: Fail Channel

Portugal proíbe chefes de enviarem mensagens a funcionários fora do expediente

 O governo português proibiu que chefes enviem mensagens de texto e e-mails a funcionários fora do expediente, medida que é parte de uma lei apelidada de "direito ao descanso". Empresas com mais de 10 funcionários que descumprirem esta regra podem ser multadas. 

As mudanças em curso, aprovadas no parlamento, visam melhorar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos trabalhadores, em resposta à expansão do trabalho remoto no país. Outra medida será a permissão para que profissionais com filhos possam trabalhar remotamente de forma automática, sem precisar de aprovação prévia dos empregadores — até que a criança faça oito anos. Está previsto também que as empresas contribuam financeiramente com contas domésticas mais altas, como no pagamento de energia e internet, e que elas organizem encontros presenciais regulares, para que os trabalhadores em regime remoto não se sintam muito isolados. Entretanto, alguns trechos do pacote foram rejeitados pelo parlamento de Portugal, como o "direito de desligar", que permitiria que funcionários desligassem todos seus aparelhos usados no trabalho fora do expediente. Mais...

Fonte e matéria completa: g1.globo.com Avalie essa publicação abaixo, Obrigado.