Boletim de Notícias: Transição de CEO

Fonte imagem: Blog Logisticabrsp I.A.

A transição de CEO é um processo estratégico contínuo que visa garantir a perenidade do negócio, exigindo um planejamento rigoroso para transformar a volatilidade do mercado em oportunidade.

Meio e Mensagem

Santa Helena Alimentos tem novo CEO

Sérgio Mobaier chega para liderar a Santa Helena, responsável pelas marcas como Paçoquita, Mendorato, Crokíssimo e Troféu.

.

Forbes Brasil

Na CES, Novo CEO da Intel Conta com a IA para Virar o Jogo

Lip-Bu Tan, líder da companhia desde março de 2025, afirmou que, com o lançamento de um novo processador feito para a era da inteligencia...

.

BHB FOOD

Kraft Heinz anuncia novo CEO em meio à reestruturação

A Kraft Heinz anuncia novo CEO em um momento decisivo para a companhia. A multinacional de alimentos informou a nomeação de Steve Cahillane...

.

Broadcast | Financeiro

Rumos: Glauco Monte é o novo CEO da StoneX Brasil; Solferini se torna Presidente do Conselho

Por Jean Mendes. São Paulo, 06/01/2026 – A StoneX, informa que Glauco Monte assumiu como CEO da StoneX no Brasil.

.

SA+ Ecossistema de Varejo

Alexandre Santoro é o novo CEO do GPA

O GPA comunicou, em fato relevante divulgado na segunda-feira (5), a nomeação de Alexandre Santoro como novo diretor-presidente da companhia...

.

Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC

Grupo Pão de Açúcar elege novo CEO e diretoria

GPA elege Alexandre de Jesus Santoro como novo CEO e mantém Rafael Russowsky na vice-presidência financeira e em RI.

.

SuperVarejo

GPA anuncia Alexandre de Jesus Santoro como novo CEO

Rafael Sirotsky Russowsky, que ocupava o cargo, permanece como de vice-presidente de Finanças e diretor de Relações com Investidores.

.

RADAR DIGITAL BRASÍLIA

StoneX Brasil Anuncia Glauco Monte como Novo CEO e Projeta Expansão para 2026

A StoneX, gigante global de serviços financeiros, oficializou uma importante mudança em sua estrutura de comando no Brasil.

.

Fortaleza Esporte Clube

Pedro Martins é o novo CEO de Futebol do Fortaleza

Pedro Martins é o novo CEO de Futebol do Fortaleza ... O Fortaleza Esporte Clube apresenta Pedro Martins como seu novo CEO do Futebol. Pedro...

.

Folha BV

Defensoria Pública do Estado de Roraima, empossa nesta quarta-feira, quatro novos membros

... * A Concessionária dos Aeroportos da Amazônia, membro da rede VINCI Airports, tem novo CEO desde a última segunda-feira.

Boletim de Notícias: Líder e Liderança 21/12/2022

Fonte da imagem: exame.com

Funções e responsabilidades do Scrum Master

O Scrum Master (ou SM) é um profissional que pode atuar em áreas como Tecnologia da Informação (TI), Marketing, Responsabilidade Técnica, Engenharia e demais setores de desenvolvimento de projetos que utilizem métodos ágeis. Saiba quais são as principais funções do Scrum Master e qual sua importância para as corporações.

Scrum Master: quem é?

O Scrum Master é o profissional que trabalha em conjunto ao Product Owner (PO) e aos DEVs atuando não como um líder de equipe, mas, no que toca às operações, visando conhecer problemas recorrentes e exercer um papel de facilitador.
Além de se debruçar sobre o desenvolvimento de um projeto, ele também preza a produtividade e o bem-estar de todo o time.
Por ter essa característica humanizada, o SM fica responsável por mediar demandas entre os DEVs (operação) e o PO. Também costuma identificar as dores dos clientes para transformá-las em oportunidades de operação.

Fonte: clarify.com.br

Quais as habilidades necessárias para o Scrum Master?

As principais habilidades de um Scrum Master envolvem:
1-Ser um bom ouvinte e aconselhar as equipes;
2-Assegurar a prática de metodologias ágeis;
3-Apoiar o PO e outros líderes no desenvolvimento de produtos;
4-Auxiliar as equipes no que for preciso para garantir que a entrega do produto ocorra dentro do planejado; 

5-Ajudar as equipes a lidarem com possíveis entraves; 
6-Ter proatividade para liderar reuniões e fornecer suporte à equipe durante a execução de um Sprint.

Quer saber mais? Leia aqui...

Fonte e matéria completa: clarify.com.br

Como construir um líder - exame.com

O grande problema é que novas empresas exigem boas lideranças, caso contrário é pouco provável que o negócio tenha uma vida sustentável e alcance bons resultados. Com o mercado cada vez mais exigente, muitas acabam fechando as portas nos primeiros anos de vida, justamente por não contarem com gestores preparados para aquilo que se propõe a fazer. 

Fonte: exame.com

A construção de um líder AAA passa por diversas etapas, desde a empatia pelo seu time, até a criatividade e proatividade na resolução de problemas. Um olhar analítico aos dados, versatilidade e o comprometimento com o seu negócio são fundamentais, além de uma comunicação impecável e capacidade de influência. Uma liderança precisa ser inspiradora. Mais...

Fonte e matéria completa: exame.com

Mulheres na logística: quebrando preconceitos e criando novas referências no segmento

Centro de Distribuição da Amazon tem liderança e força de trabalho majoritariamente femininas.  ditado “lugar de mulher é onde ela quiser” ilustra bem o ambiente de trabalho do Centro de Distribuição (CD) da Amazon no Rio Grande do Sul. 

Da guarita da entrada do local à operação de empilhadeiras, elas são a maioria. Inclusive, o comando é feminino. Aos 32 anos, Ana Laura Bueno é responsável por toda a operação. Percorrendo boa parte dos 41 mil metros quadrados do espaço com agilidade, ela conversa, sorri e distribui orientações entre um sem-fim de produtos e prateleiras. O passo rápido tem motivo: atualmente, cerca de 400 pessoas estão sob seu comando em uma operação que funciona 24h por dia. Já em épocas como a Black Friday, mais de 900 funcionários, diretos e indiretos, trabalham para receber, organizar e distribuir pedidos. Mais...

Fonte e matéria completa: revistamarieclaire.globo.com

Veja o estilo de liderança que domina nos melhores lugares para trabalhar

 Pesquisa da Fundação Instituto de Administração também aponta características dos sete tipos de liderança das empresas. Cerca de um em cada três líderes das 100 melhores empresas para trabalhar apontadas pela Fundação Instituto de Administração tem o perfil conhecido como inspirador, segundo a pesquisa Estilos de Liderança. Este estilo de liderança é um entre os sete tipos mais comuns. Por Victor Sena

Ponomariova_Maria/Getty Images

De acordo com Lina Nakata, professora da FIA Business School, o ideal é que as empresas tenham equipes com diversos tipos de liderança. Na classificação da FIA, os sete tipos de liderança são: inspirador, educador, democrático, direcionador, maternal, coercitivo e bloqueador.

O líder inspirador, segundo a pesquisa, estabelece metas, mas dá liberdade para que as pessoas busquem atingi-la da forma que entendem como mais eficiente. Esse é um dos pontos fortes positivos. Eles funcionam bem também com equipes que são menos experientes e esperam ser conduzidas. Como desafio, suas performances são menos favoráveis quando a equipe que ele está conduzindo é mais experiente, ou melhor tecnicamente, que ele. Esse perfil está em 31,9% das lideranças. Mais...

Fonte e matéria completa: exame.com

Tirinha Profissional

 

Fonte: LinkedIn - Max Gehringer Fonte imagem: Max GeHRINGER

O que as aves que voam em bando nos ensinam sobre liderança

 Liderança não pode ser solitária. E, para isso, precisamos exercer nossa vulnerabilidade sem moderação, abusando da rede de apoio para validar hipóteses. Por: Luciana Rodrigues . Quem vê uma graciosa revoada no céu pode até não imaginar que, por trás daquela disposição aparentemente aleatória, estão lições muito úteis para nós aqui na terra. Além das questões relacionadas à aerodinâmica – que permitem que as aves migratórias economizem energia, por exemplo – o papel da ave mais experiente do grupo é essencial para definir a direção que o grupo inteiro deve tomar. Nem sempre o líder é aquele que está à frente do bando. Quando está fatigado, ele reveza a dianteira com a ave que está imediatamente atrás. Uma das vantagens de andar em grupo é permitir que o bando tenha mais resistência para viagens longas e difíceis, e ainda aproveitem o impulso gerado pelo deslocamento de ar do pássaro que voa à frente. A formação em V também melhora a comunicação e a coordenação do bando. Se voassem sozinhas, cada uma por si, demorariam mais tempo e chegar ao seu destino, seria uma tarefa muito mais árdua. Aprendo, todos os dias, que liderar não é sobre agradar e fazer o esperado, e sim, é sobre seguir com um propósito claro – Jodorowisky discordaria desse ponto sobre o quão claro isso pode ser.

Sigo acreditando que este sábio provérbio africano, “se você quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá acompanhado”, é a única forma possível para nós humanos, ou para as aves, seguirem nessa jornada chamada vida. 

Luciana Rodrigues é CEO e presidente da Grey Brasil, conselheira do board da Junior Achievement, membro do conselho MMA Brasil e do comitê estratégico de presidentes da Amcham. Também é aluna de pós-graduação em neurociências e comportamento. Mais...

Fonte e matéria completa: forbes.com.br

'Um líder tanto influencia para o mal quanto para o bem', diz Luiza Trajano, na lista das 100 personalidades da 'Time'

Única brasileira entre as 100 pessoas mais influentes do mundo da Time em 2021, a empresária Luiza Helena Trajano afirmou ter ficado feliz ao ser listada na categoria "Titãs", que também menciona personalidades como os atletas Simone Biles e Tom Brady. Por outro lado, diante do fato de a publicação também incluir nomes como o líder do Talibã, Abdul Ghani Baradar, a presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza avaliou que a liderança é uma ferramenta que pode ser usada para diferentes propósitos, nem sempre os ideais. 

"Fiquei feliz que saí em uma categoria que faz o bem, que pratica o bem, uma categoria muito boa, isso me deixou feliz. Agora, um líder tanto influencia para o mal quanto para o bem. Eu tenho uma definição muito clara de líder: líder é aquele que leva as pessoas mais longe do que eles podem ir", disse, em coletiva de imprensa pela internet. Mais...

Fonte e matéria: g1.globo.com

Líder cringe ou líder inspirador? Você tem escolha!

 “Eu prefiro me demitir porque você é um líder cringe!” Essa foi a sentença com a qual um jovem talento encerrou uma reunião via vídeo. Ele tinha sido recrutado havia menos de três meses pela empresa de um cliente que me ligou aflito, preocupado com o que percebia ser uma espécie de insubordinação e xingamento. Falei que é a maneira de alguns jovens nascidos a partir do ano 2000, com “um jeito startup” de levar a vida, criticar a forma de pensar, agir e falar daqueles que fazem parte da geração anterior.

Você vai ler a seguir um check list de atitudes e crenças apontadas em uma enquete informal, realizada recentemente com 30 jovens talentos de uma determinada empresa, durante uma palestra que realizei. 

As características mais recorrentes consideradas cringe por esse grupo são:

• • Baixo grau de inteligência emocional;
• • Alta incoerência entre o que diz e o que faz;
• • Considerar-se perfeito, ou seja, sem defeitos e nunca erra;
• • Achar a liderança inata, transmitida via DNA (lembra-se de “filho de peixe…”?);
• • Acreditar que liderança é sinônimo de carisma;
• • Pensar que existe um estilo ideal de liderança;
• • Apregoar a supremacia da liderança masculina;
• • Considerar líder eficaz aquele com muitos seguidores;
• • Ser inflexível;
• • Se comportar com base em preconceitos;
• • Cobrar só resultados quantitativos e desprezar os qualitativos, incluindo respeito à natureza, satisfação das pessoas, clima organizacional, satisfação de clientes e sentimentos das equipes;
• • Gestão do tempo inadequada: sempre com sobrecarga porque não delega;
• • Falta de harmonia entre as diferentes dimensões da vida: trabalho, saúde, amigos, família, cidadania e vida espiritual;
• • Repertório limitado, com pouco conhecimento sobre assuntos fora do ambiente do trabalho, tais como: artes, culinária, esportes e lugares;
• • Sisudez excessiva e mau humor constante.

     Poderia continuar essa lista já extensa, mas entendo ser mais adequado e produtivo mostrar caminhos que constituem a escolha por ser um líder inspirador, por meio de algumas características específicas, já apontadas nesta mesma coluna.  

Líderes inspiradores são os que:

• • Definem com clareza o propósito comum, oferecendo às pessoas aquilo que mais desejam: um significado para suas vidas;
• • Formam outros líderes e não apenas seguidores, valorizando o maior legado que pode ser deixado para o futuro da organização ou da sua família;
• • Cuidam do todo e não apenas da parte, pois não comandam apenas uma equipe de subordinados dentro das paredes de uma empresa. Exercem a liderança também “fora” da empresa, para cima e para os lados;
• • Fazem mais que o combinado e surpreendem pelos resultados, não apenas quantitativos e financeiros, mas por um conjunto de fatores que garantem a sustentabilidade do negócio;
• • Inspiram pelos valores, criando um ambiente de ética, integridade, confiança, respeito, transparência, aprendizado contínuo, inovação, paixão e humildade.
• Espero que esses pontos sejam úteis para refletirmos sobre o tipo de líder que precisamos ser para lidar adequadamente com o futuro. Mais...

Fonte e matéria completa: istoedinheiro.com.br

O varejo não é mais aquele. Palmas para ele

 O ciclo de publicação de balanços relativos ao primeiro trimestre das empresas varejistas brasileiras, em sua maioria, mostra vitalidade e capacidade de recuperação surpreendentes. Bons exemplos são Magalu, Via (antiga Via Varejo), Arezzo, Quero-Quero, Carrefour, GPA, RD (Raia Drogasil), Renner, Pague Menos, Lojas Americanas, Petz, B2W, Mateus e Assaí. Elemento quase comum à maioria daqueles que tiveram melhor desempenho está a essencialidade de sua oferta de produtos e natural crescimento de participação no share de dispêndios dos consumidores, como é o caso das redes de super e hipermercados, atacarejo, farmácias, material de construção e segmento pet. 

Mas, sem dúvida, alguns fatores separam vencedores e perdedores do período recente precipitado pela pandemia. Se é possível resumir, são eles: 

1. -Capacidade de inovar e se reinventar rapidamente;
2. -Ousadia na criação e implantação de novos modelos de negócios;
3. -Foco combinado de atenção na geração de novas opções para criação de receitas e destemor na redução de custos;
4. -Priorização da transformação digital como elemento fundamental na evolução;
5. -Visão da transformação precipitada e opção pelo conceito de Ecossistemas de Negócios.

Igualmente é o caso de fornecedores de produtos e serviços ao varejo, no Brasil ou no exterior, como é o caso de JBS, Totvs e Localweb.Outras, como é o caso de Magalu, Via e Arezzo, se reinventaram e transformaram no período, aproximando ainda mais seu modelo da proposta de Ecossistemas de Negócios. Mais...

Fonte e matéria completa: mercadoeconsumo.com.br