Dividida em nove capítulos, esta obra aborda as diversas atividades da logística empresarial e suas respectivas características. Com isso, o autor pretende apresentar uma visão abrangente da logística, suas operações e sua importância para as organizações modernas. Além disso, há recursos que enriquecem o aprendizado do leitor, como estudos de caso, atividades e sugestões de leituras complementares!
Autor(es): João Gilberto Mendes Do Reis
O Lean é uma abordagem de gestão enraizada na eliminação de desperdícios e na criação de valor para o cliente. Embora seja amplamente utilizado para melhorar a eficiência operacional e a produtividade, seu foco principal está na melhoria contínua de processos, independentemente de serem processos de vendas, produção ou outros.
Se uma empresa está enfrentando dificuldades devido à falta de vendas, o Lean pode ajudar a identificar e eliminar desperdícios nos processos de produção, reduzir custos operacionais e melhorar a qualidade dos produtos ou serviços. No entanto, o Lean por si só pode não resolver diretamente o problema subjacente de falta de demanda ou baixas vendas.
Implemente estratégias de marketing mais eficazes, expanda a base de clientes, introduza novos produtos ou serviços, e explore novos mercados para impulsionar as vendas e aumentar a receita.
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| Fonte imagem visite: ausland.com.br |
Para abordar os desafios relacionados à falta de vendas, outras estratégias e abordagens podem ser necessárias, tais como:
Análise de Mercado e Clientes: Compreender as necessidades e demandas dos clientes, bem como as tendências de mercado, pode ajudar a ajustar a estratégia de vendas e o mix de produtos ou serviços oferecidos.
Marketing e Publicidade: Investir em estratégias de marketing eficazes e campanhas publicitárias pode ajudar a aumentar a visibilidade da empresa e atrair novos clientes.
Desenvolvimento de Produtos ou Serviços Inovadores: A inovação de produtos ou serviços pode ajudar a diferenciar a empresa da concorrência e atrair novos clientes.
Desenvolvimento de Relacionamentos com Clientes: Construir relacionamentos sólidos com os clientes existentes e potenciais pode ajudar a aumentar a fidelidade do cliente e gerar mais negócios a longo prazo.
Portanto, embora o Lean possa contribuir para a eficiência operacional e a redução de custos, é fundamental adotar uma abordagem abrangente que leve em consideração aspectos como marketing, vendas, inovação e estratégia para enfrentar desafios relacionados à falta de vendas e demanda de mercado.
Fonte pesquisa Web.
Segundo matéria publicada no site ocanal.com.br, um levantamento realizado pela H2R Pesquisas Avançadas, denominado Índice de Produtividade Tecnológica (IPT) de logística, mostrou que apesar de 92% dos varejistas brasileiros possuírem um setor voltado à gestão de armazenagem, apenas 38% investem em um sistema de gestão para essa área da empresa. O estudo revelou que o investimento em tecnologia para integrar a logística e o estoque ainda é baixo no Brasil.
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| Fonte da imagem: ocanal.com.br/corporativas |
A pesquisa mostrou ainda que também é baixa a adoção de tecnologias voltadas à gestão de transporte. Apenas 20% dos entrevistados possuem sistema de gestão de transporte (TMS), apesar de 76% das empresas entrevistadas possuírem um setor voltado para essa área. Mais...
Fonte e matéria completa: ocanal.com.br
O grande problema é que novas empresas exigem boas lideranças, caso contrário é pouco provável que o negócio tenha uma vida sustentável e alcance bons resultados. Com o mercado cada vez mais exigente, muitas acabam fechando as portas nos primeiros anos de vida, justamente por não contarem com gestores preparados para aquilo que se propõe a fazer.
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| Fonte: exame.com |
A construção de um líder AAA passa por diversas etapas, desde a empatia pelo seu time, até a criatividade e proatividade na resolução de problemas. Um olhar analítico aos dados, versatilidade e o comprometimento com o seu negócio são fundamentais, além de uma comunicação impecável e capacidade de influência. Uma liderança precisa ser inspiradora. Mais...
Fonte e matéria completa: exame.com
Segundo especialistas, o líder ruim não sabe se comunicar, dar feedback, delegar e, em suma, não se preocupa ou valoriza os funcionários. No entanto, é possível mudar o jogo, buscando capacitação e se esforçando para melhorar. No mundo corporativo, é comum ouvir que funcionários não se desligam de empresas ruins, mas, sim, de chefes ruins.
Talvez por isso, tanta gente reclame do gestor que tem. O líder tem um impacto muito grande sobre o clima da equipe, a motivação e a produtividade dos subordinados. Só de boas intenções não se forma um bom gerente: um arcabouço de habilidades e competências se faz necessário. Há pessoas que apresentam mais aptidão para liderar, o que fica claro não só no ambiente de trabalho, mas em outros espaços, como a escola, a faculdade, o grupo de amigos. Mais...
Fonte e matéria completa: www.correiobraziliense.com.br
Aárea logística está iniciando um importante processo de transformação digital. Se, há não muito tempo, a gestão da cadeia de supply chain contava com um modelo operacional mais arcaico, atualmente, a inovação já é tratada como um elemento indispensável para a maturidade da logística 4.0. E um dos fatores de maior impacto para a corrida tecnológica das empresas é a busca por maior eficiência, incluindo uma gestão de custos mais inteligente.
Um estudo recente da PwC indica, por exemplo, que a entrada de novas tecnologias baseadas em data analytics, automação e ‘internet física’ na indústria logística tem potencial para reduzir custos, aumentar a eficiência e quebrar paradigmas no modo como as empresas gerenciam, hoje, suas operações.
Os eixos da redução de gargalos na gestão de custos
A busca por maior eficiência e consequente redução de gargalos financeiros na cadeia logística, vale salientar, passa, ao menos, por dois eixos fundamentais: a melhoria na gestão dos fluxos físico (que envolve a aquisição de mercadorias/matéria-prima, os controles de estoque/gestão de armazéns e a venda dos produtos finais) e de informações; além de um maior controle com os custos de frotas e de transporte – manutenções, combustível e durabilidade dos ativos. Mais...
Fonte e matéria completa: insights.liga.ventures
A gestão de devolução ou logística reversa é um dos grandes desafios do e-commerce. Com a generalização das compras pela Internet, o volume de produtos retornados que um armazém é obrigado a processar cresceu consideravelmente. Isso acarreta uma série de custos ocultos (às vezes, difíceis de localizar nos balanços) causando um grande impacto nas contas.
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| Fonte: mecaluxbr.cdnwm.com |
De fato, cifras de diversas fontes nos colocam diante de um fenômeno que não deveríamos subestimar:Os clientes devolvem aproximadamente 20% das compras online, uma porcentagem que em setores como o da moda pode ser muito superior.
Mais de 70% das devoluções ocorrem devido a problemas subjetivos com o pedido (tamanho, estilo, etc.), segundo revela uma pesquisa realizada pela Return Magic com mais de 800 000 clientes de diferentes lojas online. Os retornos decorrentes de defeitos no produto não são muito altos, portanto, muitas vezes não há problema algum para voltar a colocar em circulação as mercadorias que retornaram ao armazém. Mais...
Fonte e matéria completa: www.mecalux.com.br
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