O conceito das "Três Caixas" é uma abordagem de inovação desenvolvida por Vijay Govindarajan, um professor de administração de empresas, autor e especialista em estratégia e inovação. Ele apresentou essa ideia em seu livro "The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation", onde descreve como as empresas podem equilibrar a gestão do presente, o abandono do passado e a criação do futuro para fomentar a inovação.
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| Fonte imagem: google.com |
Dividida em nove capítulos, esta obra aborda as diversas atividades da logística empresarial e suas respectivas características. Com isso, o autor pretende apresentar uma visão abrangente da logística, suas operações e sua importância para as organizações modernas. Além disso, há recursos que enriquecem o aprendizado do leitor, como estudos de caso, atividades e sugestões de leituras complementares!
Autor(es): João Gilberto Mendes Do Reis
“Eu prefiro me demitir porque você é um líder cringe!” Essa foi a sentença com a qual um jovem talento encerrou uma reunião via vídeo. Ele tinha sido recrutado havia menos de três meses pela empresa de um cliente que me ligou aflito, preocupado com o que percebia ser uma espécie de insubordinação e xingamento. Falei que é a maneira de alguns jovens nascidos a partir do ano 2000, com “um jeito startup” de levar a vida, criticar a forma de pensar, agir e falar daqueles que fazem parte da geração anterior.
Você vai ler a seguir um check list de atitudes e crenças apontadas em uma enquete informal, realizada recentemente com 30 jovens talentos de uma determinada empresa, durante uma palestra que realizei.
As características mais recorrentes consideradas cringe por esse grupo são:
Os diagramas de dispersão ou gráficos de dispersão são representações de dados de duas (tipicamente) ou mais variáveis que são organizadas em um gráfico. O gráfico de dispersão utiliza coordenadas cartesianas para exibir valores de um conjunto de dados. Os dados são exibidos como uma coleção de pontos, cada um com o valor de uma variável determinando a posição no eixo horizontal e o valor da outra variável determinando a posição no eixo vertical (em caso de duas variáveis).[1]
Correlação: A correlação é qualquer relação dentro de uma ampla classe de relações estatísticas que envolva dependência entre duas variáveis.[12] Por exemplo, a correlação entre a estatura dos pais e a estatura dos filhos. Embora seja comumente denotada como a medida de relação entre duas variáveis aleatórias,[12][13] correlação não implica causalidade.[14] Em termos técnicos, a correlação refere–se a qualquer um dos vários tipos específicos de relação entre os valores médios. Existem diferentes coeficientes de correlação para medir o grau de correlação. Um dos coeficientes de correlação mais conhecidos é o coeficiente de correlação de Pearson, obtido pela divisão da covariância de duas variáveis pelo produto dos seus desvios padrão[15] e sensível a uma relação linear entre duas variáveis.[16]
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| Exemplos da imagem: https://logisticabrsp.blogspot.com/ |
Regressão: A regressão linear estuda a relação entre muitas ou poucas variáveis. A relação entre duas variáveis é chamada de regressão linear simples. A relação entre mais de duas variáveis é chamada de regressão linear múltipla.[17] Especificamente, a regressão linear simples estuda a relação entre uma variável dependente são os parâmetros que precisam ser estimados.[18]
O coeficiente de determinação, também chamado de R², é uma medida de ajuste de um modelo estatístico linear generalizado, como a regressão linear simples ou múltipla, aos valores observados de uma variável aleatória. O R² varia entre 0 e 1, por vezes sendo expresso em termos percentuais. Nesse caso, expressa a quantidade da variância dos dados que é explicada pelo modelo linear. Assim, quanto maior o R², mais explicativo é o modelo linear, ou seja, melhor ele se ajusta à amostra. Por exemplo, um R² = 0,8234 significa que o modelo linear explica 82,34% da variância da variável dependente a partir do regressores (variáveis independentes) incluídas naquele modelo linear. Fonte: wikipedia.org
Tudo começou na cidade de New Bern, Carolina do Norte, EUA; mais especificamente no dia 28 de Agosto de 1893 quando o farmacêutico conseguiu após vários testes, desenvolver uma bebida que seria ao mesmo tempo refrescante, energética e que também ajudava o corpo na digestão.
Cerca de 7 anos antes, o farmacêutico John Pemberton havia inventado a Coca-Cola, na cidade de Atlanta; também com fins aparentemente medicinais, com base no extrato das folhas de coca.
Fonte do texto e vídeo: Passo a Passo Empreendedor
O filme mostra as disputas de uma equipe de vendas sob pressão. A chegada de um novo chefe mexe com a dinâmica do ambiente. Os empreendedores são vendedores. Eles têm que vender sua visão, produto, empresa e propósito em tudo que fazem. E, geralmente, o fechamento da venda é a parte mais difícil, mas deve ser sempre perseguido.
O filme fala sobre uma situação comum nas empresas: um chefe na casa dos 50 anos perde seu posto para um jovem com a metade da sua idade e precisa se segurar no emprego para pagar as contas em casa. Toda empresa passa por períodos de mudança, portanto, o filme traz mensagens importantes para quem quer estar preparado para elas.
Fonte completa: agenciamktideas.com
Ótimas dicas para quem vai passar por uma entrevista de emprego!
Quando uma empresa abre uma vaga de trabalho, é porque ela simplesmente tem um problema pra resolver, e precisa que alguém resolva isso.
A atividade de Administração da Produção e Operações, bem como, Logística, Planejamento, Controle na Gestão da Manutenção, são instrumentos para viabilizar o Planejamento, Liderança, Organização e Controle das atividades ligadas a fabricação de produtos dentro das organizações. No tocante a Gestão de Materiais e Patrimônios tem como objetivo, levar o leitor a compreender a integração das funções operacionais internas através dos conceitos de Logística e Administração de Materiais.
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Com base no conteúdo programático aplicados nas diversas FACULDADES e UNIVERSIDADES do país, o foco principal é a tomada de decisão de forma a equacionar os diversos gargalos existentes nos processos de transformação, melhorando desta forma as não conformidades de uma empresa que produz bens de consumo. Procurei aglutinar os diversos conhecimentos, que proporcionará esclarecimento dos métodos tradicionais com o sistema moderno de ensino, fazendo com que o leitor, apanhando gosto pela especialidade, alcance com sucesso o desenvolvimento na aprendizagem no assunto em questão.
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Qual é a diferença entre os estilos de comunicação agressivo, assertivo e passivo?
Filme muito bom!
A eficiência não é a "Meta" de uma empresa, porque uma empresa constrói uma fábrica, um armazém ou loja? Para exibir sua eficiência? Não! Ela faz isso para ganhar dinheiro.
Nenhum projeto de melhoria faz sentido se não aumentar vendas, se a redução de custos for em apenas em uma parte do processo.
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| Fonte: vimeo.com |
Existem dois ingredientes presentes em toda história de um colaborador de sucesso: IDENTIFICAR OPORTUNIDADES e SAIR NA FRENTE...
Você precisa identificar os hábitos que são prejudiciais para você!
A obra tornou públicos os resultados de um dos maiores estudos já feitos sobre a indústria automotiva no mundo, realizado na década de 80 pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), dos EUA.
Se o sistema lean é hoje um modelo de gestão adotado e respeitado em boa parte do mundo, por organizações de diversos setores, de fábricas a hospitais, de bancos a redes de varejo, um dos responsáveis por isso completa este ano três décadas de existência. Trata-se da publicação do livro “A máquina que mudou o mundo”, lançado nos EUA em 10 de outubro de 1990, escrito por James Womack, Daniel Jones e Daniel Roos, hoje um best-seller mundial.
A obra tornou públicos os resultados de um dos maiores estudos já feitos sobre a indústria automotiva no mundo, realizado na década de 80 pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), dos EUA.
Foi uma pesquisa que investigou, por cerca de cinco anos, 90 empresas automotivas em 15 países, envolveu dezenas de pesquisadores e custou 5 milhões de dólares, custeados com apoio de 36 organizações.
Fonte e matéria completa: epocanegocios.globo.com
Abilio Diniz queria ser professor, mas acabou adiando o sonho. Foi seduzido pelo plano do pai, um imigrante português, de abrir um supermercado. Hoje, não é possível contar a história do varejo brasileiro sem falar em Abilio, o homem que transformou o empreendimento da família no império do Pão de Açúcar, consolidando no país estratégias vindas do exterior, como hipermercados e esteiras rolantes para carrinhos. De temperamento forte e agressivo, travou duas grandes batalhas societárias durante sua longa carreira empresarial. A primeira aconteceu dentro de casa, contra seus irmãos e sua mãe, nos anos 1990. Saiu vitorioso, tornando-se sócio majoritário na empresa da família, mas viu as relações com seus parentes ficarem irremediavelmente abaladas. Na batalha seguinte, foi derrotado pela força, estratégia e disciplina do gigante francês Casino, que executou sem alterações o contrato assinado por Diniz, que foi obrigado a passar o controle do Pão de Açúcar para seu sócio. Abilio deixou o Pão de Açúcar com quase 80 anos mas, em vez de se aposentar e curtir a vida, o pai de seis filhos comprou uma parcela relevante no Carrefour – tanto na filial brasileira, quanto no global – e embarcou no desafio de tocar a BRF, empresa na qual possui quase R$ 2 bilhões investidos.
Fonte e matéria completa: www.infomoney.com.br
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