O conceito das "Três Caixas" é uma abordagem de inovação desenvolvida por Vijay Govindarajan, um professor de administração de empresas, autor e especialista em estratégia e inovação. Ele apresentou essa ideia em seu livro "The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation", onde descreve como as empresas podem equilibrar a gestão do presente, o abandono do passado e a criação do futuro para fomentar a inovação.
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| Fonte imagem: google.com |
O Heijunka é uma técnica de nivelamento da produção que visa otimizar o fluxo de trabalho e atender às demandas dos processos ou clientes de forma eficiente. Para montar um painel de acompanhamento de ações com o Heijunka, siga estas etapas:
Quadro Heijunka:
Distribuição Equilibrada:
Atualização Contínua:
Comunicação Interna:
Fonte: Blog Logisticabrsp
Dividida em nove capítulos, esta obra aborda as diversas atividades da logística empresarial e suas respectivas características. Com isso, o autor pretende apresentar uma visão abrangente da logística, suas operações e sua importância para as organizações modernas. Além disso, há recursos que enriquecem o aprendizado do leitor, como estudos de caso, atividades e sugestões de leituras complementares!
Autor(es): João Gilberto Mendes Do Reis
Bora aprender mais sobre logística e estoques? Selecionei ótimos vídeos, agora é com você!
Em uma empresa do varejo o gerente chamou seu time e disse: hoje participei de uma reunião e teremos uma grande operação de abastecimento para 250 lojas em 5 estados. Precisamos preparar o armazém para receber um demanda sazonal excepcional, material escolar. Vamos chamar essa operação de "volta as aulas".
As regras de picking definidas foram:
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| Fonte imagem: amazonasatual.com.br |
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| Fonte imagem: www.ifsertao-pe.edu.br |
A Coimbra Business School/ISCAC anunciou o lançamento de um novo mestrado em Inteligência Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento, uma forma de responderem à transição digital do setor, bem como de atualizar as competências de gestão dos profissionais para otimizarem os seus processos.
Esta formação superior é dirigida a profissionais já com carreira no setor, e pretende qualificar os conhecimentos destes operacionais e atualizar as suas competências logísticas, contando com a participação de várias empresas das áreas tecnológicas e de logística. Mais...
Fonte e matéria completa: www.supplychainmagazine.pt
Aárea logística está iniciando um importante processo de transformação digital. Se, há não muito tempo, a gestão da cadeia de supply chain contava com um modelo operacional mais arcaico, atualmente, a inovação já é tratada como um elemento indispensável para a maturidade da logística 4.0. E um dos fatores de maior impacto para a corrida tecnológica das empresas é a busca por maior eficiência, incluindo uma gestão de custos mais inteligente.
Um estudo recente da PwC indica, por exemplo, que a entrada de novas tecnologias baseadas em data analytics, automação e ‘internet física’ na indústria logística tem potencial para reduzir custos, aumentar a eficiência e quebrar paradigmas no modo como as empresas gerenciam, hoje, suas operações.
Os eixos da redução de gargalos na gestão de custos
A busca por maior eficiência e consequente redução de gargalos financeiros na cadeia logística, vale salientar, passa, ao menos, por dois eixos fundamentais: a melhoria na gestão dos fluxos físico (que envolve a aquisição de mercadorias/matéria-prima, os controles de estoque/gestão de armazéns e a venda dos produtos finais) e de informações; além de um maior controle com os custos de frotas e de transporte – manutenções, combustível e durabilidade dos ativos. Mais...
Fonte e matéria completa: insights.liga.ventures
Você já ouviu falar em boxes digitais de autoarmazenamento? Como uma solução tecnológica, prática e, o melhor, com investimento acessível, este tipo de serviço vem atraindo novos perfis de consumidores. Esqueça a ideia de depósitos escuros que serviam apenas para estocar objetos grandes ou de pouco uso.
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| Fonte: revistamundologistica.com.br |
O consumidor mudou, o mercado mudou, as empresas amadureceram e as exigências atualmente são completamente diferentes. Com novo conceito, os boxes do M3storage, que são alocados em pontos estratégicos da cidade, como shoppings, supermercados, hotéis, e até mesmo condomínios residenciais, recebem diariamente grande movimentação de pessoas para diferentes utilizações. Mais...
Fonte e matéria completa: revistamundologistica.com.br
A gestão de devolução ou logística reversa é um dos grandes desafios do e-commerce. Com a generalização das compras pela Internet, o volume de produtos retornados que um armazém é obrigado a processar cresceu consideravelmente. Isso acarreta uma série de custos ocultos (às vezes, difíceis de localizar nos balanços) causando um grande impacto nas contas.
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| Fonte: mecaluxbr.cdnwm.com |
De fato, cifras de diversas fontes nos colocam diante de um fenômeno que não deveríamos subestimar:Os clientes devolvem aproximadamente 20% das compras online, uma porcentagem que em setores como o da moda pode ser muito superior.
Mais de 70% das devoluções ocorrem devido a problemas subjetivos com o pedido (tamanho, estilo, etc.), segundo revela uma pesquisa realizada pela Return Magic com mais de 800 000 clientes de diferentes lojas online. Os retornos decorrentes de defeitos no produto não são muito altos, portanto, muitas vezes não há problema algum para voltar a colocar em circulação as mercadorias que retornaram ao armazém. Mais...
Fonte e matéria completa: www.mecalux.com.br
Os autores deste artigo, consultores da Mercer Management Consulting, explicam como pode ser implementada a Logística Orientada para o Cliente. Utilizando exemplos concretos, como o da Dell Computer, expõem seu processo, de quatro etapas: compreender as necessidades dos clientes, identificar seu estágio de vida, desenvolver pacotes de serviços com foco nos clientes e alinhar toda a cadeia de suprimentos à estratégia da empresa.
A capacidade de gerar altos lucros costuma ser resultado direto da eficácia da cadeia de suprimentos. Uma cadeia de suprimentos bem projetada é personalizada para atender às diversas necessidades dos vários grupos de clientes, permitindo que se encontre o equilíbrio entre geração de receita e custo do serviço. Mais...
Fonte: www.bh1.com.br
Os diagramas de dispersão ou gráficos de dispersão são representações de dados de duas (tipicamente) ou mais variáveis que são organizadas em um gráfico. O gráfico de dispersão utiliza coordenadas cartesianas para exibir valores de um conjunto de dados. Os dados são exibidos como uma coleção de pontos, cada um com o valor de uma variável determinando a posição no eixo horizontal e o valor da outra variável determinando a posição no eixo vertical (em caso de duas variáveis).[1]
Correlação: A correlação é qualquer relação dentro de uma ampla classe de relações estatísticas que envolva dependência entre duas variáveis.[12] Por exemplo, a correlação entre a estatura dos pais e a estatura dos filhos. Embora seja comumente denotada como a medida de relação entre duas variáveis aleatórias,[12][13] correlação não implica causalidade.[14] Em termos técnicos, a correlação refere–se a qualquer um dos vários tipos específicos de relação entre os valores médios. Existem diferentes coeficientes de correlação para medir o grau de correlação. Um dos coeficientes de correlação mais conhecidos é o coeficiente de correlação de Pearson, obtido pela divisão da covariância de duas variáveis pelo produto dos seus desvios padrão[15] e sensível a uma relação linear entre duas variáveis.[16]
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| Exemplos da imagem: https://logisticabrsp.blogspot.com/ |
Regressão: A regressão linear estuda a relação entre muitas ou poucas variáveis. A relação entre duas variáveis é chamada de regressão linear simples. A relação entre mais de duas variáveis é chamada de regressão linear múltipla.[17] Especificamente, a regressão linear simples estuda a relação entre uma variável dependente são os parâmetros que precisam ser estimados.[18]
O coeficiente de determinação, também chamado de R², é uma medida de ajuste de um modelo estatístico linear generalizado, como a regressão linear simples ou múltipla, aos valores observados de uma variável aleatória. O R² varia entre 0 e 1, por vezes sendo expresso em termos percentuais. Nesse caso, expressa a quantidade da variância dos dados que é explicada pelo modelo linear. Assim, quanto maior o R², mais explicativo é o modelo linear, ou seja, melhor ele se ajusta à amostra. Por exemplo, um R² = 0,8234 significa que o modelo linear explica 82,34% da variância da variável dependente a partir do regressores (variáveis independentes) incluídas naquele modelo linear. Fonte: wikipedia.org
O diagrama de Pareto é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de Pareto (80% das consequências advêm de 20% das causas), isto é, há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves.
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| Exemplos de Gráfico de Pareto (feito no excel) |
[1] Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. É uma das sete ferramentas da qualidade.[2] Seu propósito não é o de identificar causas.
Fonte e matéria completa: pt.wikipedia.org
O primeiro apontamento deve ser o primeiro a ser corrigido no caso da fabricação de peças, os outros não serão ignorados, mas sim tratados no momento posterior ao primeiro.
Fonte imagens: logisticabrsp.blogspot.com
Em probabilidade e estatística, a distribuição normal é uma das distribuições de probabilidade mais utilizadas para modelar fenômenos naturais. Isso se deve ao fato de que um grande número de fenômenos naturais apresenta sua distribuição de probabilidade tão proximamente normal, que a ela pode ser com sucesso referida, e, portanto, com adequado acerto por ela representada como se normal fosse[1]. A distribuição normal é ligada a vários conceitos matemáticos como movimento browniano,[2] ruído branco,[3] entre outros. A distribuição normal também é chamada distribuição gaussiana, distribuição de Gauss ou distribuição de Laplace–Gauss, em referência aos matemáticos, físicos e astrônomos francês Pierre–Simon Laplace (1749 – 1827) e alemão Carl Friedrich Gauss (1777 – 1855).[4]
Em termos mais formais, a distribuição normal é uma distribuição de probabilidade absolutamente contínua parametrizada pela sua esperança matemática (número real ) e desvio padrão (número real positivo ).
Fonte completa: pt.wikipedia.org
Estes informações são importantes para usuários de sistemas como Minitab, etc
A rotatividade de Pessoal (ou Turnover em inglês), no contexto de Gestão de Pessoas, está relacionada com o desligamento de alguns funcionários e entrada de outros para substituí-los, ou seja, a rotatividade é caracterizada pelo fluxo de entradas (admissões) e saídas (desligamentos, demissões, remanejamentos e aposentadorias) de pessoas em uma organização.[1]
As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, falta de perspectiva de crescimento profissional, relações hierárquicas sem qualidade e com muito desgaste ou busca de uma melhor colocação profissional. Assim como a empresa, que também se coloca neste direito e busca por profissionais mais capacitados para integrar o seu quadro funcional ou ainda procura pela inovação em seus sistemas.[2].
A rotatividade não é uma causa, mas sim o efeito de algumas variáveis externas e internas. E são as consequências desses fenômenos que irão condicionar a atitude e o comportamento do pessoal, pois a alta rotatividade reflete na produção, no ambiente organizacional e nos relacionamentos interpessoais. Entre as variáveis externas que ocorrem na organização, podemos citar: situação de oferta e procura do mercado de RH; a conjuntura econômica; as oportunidades de empregos no mercado de trabalho. E dentre as variáveis internas estão: a política salarial da organização; a política de benefícios da organização; o tipo de supervisão exercido sobre o pessoal; as oportunidades de crescimento profissional oferecidas pela organização; o tipo de relacionamento humano dentro da organização; as condições físicas e ambientais de trabalho da organização; a moral do pessoal da organização; a cultura organizacional; a política de recrutamento e seleção de recursos humanos; os critérios e programas de treinamento de recursos humanos; a política disciplinar da organização; os critérios de avaliação do desempenho; o grau de flexibilidade das políticas da organização.[3]
Fonte e matéria completa: wikipedia.org
Fonte imagem: logisticabrsp
Absenteísmo é um fator que existe desde a formação das empresas, difícil de ser tratado, pois muitas vezes o funcionário tem habito de faltar e não apresentar justificativa compatível. Com uma missão continua, a área de Recursos Humanos vem avaliando este processo procurando estratégias, a fim de intervir neste quadro que oscila diariamente. Visto que certas atividades têm seu grau de valor considerável, a ausência do colaborador pode causar impactos na organização, quando identificado a necessidade deste profissional estar presente no trabalho, pois cada pequena redução nesse índice pode trazer razoável economia à organização (CHIAVENATO, 2000). O Absenteísmo então se da pelas ausências do colaborador na empresa, podem ser por faltas injustificadas, justificadas, atrasos, férias, afastamentos.
Fonte do texto: rhportal.com.br
Imagem: logisticabrsp.blogspot.com
Hoje vamos falar sobre o trânsito interno do armazém, mais especificamente na área de armazenagem e movimentação.
Como anda o seu armazém? É bem organizado?
Sabemos que o armazém pode ficar um pouco congestionado na hora da subida e descida de paletes para as estruturas ou estantes. Pois esse movimento é natural quando a muitas ondas de picking e recebimento de produtos.
Aqui na foto abaixo, podemos dizer que é possível fazer algumas melhorias?
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